【インタビュー】目指すのはデザイナー一人ひとりが活躍出来る環境！　サイバードのデザインチームに社内での取り組み、今後の展望と目標を聞いた

女性向け恋愛ゲーム『イケメンシリーズ』やサッカー育成ゲーム『BFB 2016』など、多彩なラインナップを世に送り続けているサイバード。多彩な作品を作り上げる中で、デザイナーの力が発揮される場面は多い。デザイナーも企画段階から関わりチームとして制作する現場の中で、よりデザイナーの活躍の場を広げるために、デザインチームが中心となり様々な活動を実施している。

そこで今回は、サイバードのデザインチームに所属する中村氏、平山氏、櫻庭氏に、デザイナーが働く環境改善の取り組みや組織のあり方、そして今後求める人材像などを聞いた。

 

■デザイナーがチームの一員として、企画段階から参加できる環境に 

株式会社サイバード
ゲーム事業本部デザインチームリーダー兼
UX委員会所属
■中村 氏（以下、中村）


ゲーム事業本部BFBスタジオアートディレクター兼
UX委員会所属
■平山 氏（以下、平山）


ゲーム事業本部イケメンスタジオデザイナー兼
UX委員会所属
■櫻庭 氏（以下、櫻庭）

 

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■組織として環境改善に取り組むUX委員会　「モノクラブ」など一風変わった活動も

――UI、UXといえば、みなさんは社内にあるUX委員会にも所属しているんですよね。こちらはどのような経緯で立ち上がった組織なのでしょう？
 
中村：立ち上がったのは昨年の春ごろです。それ以前からUI、UXの重要性は多くの場面で語られて来ましたが、会社として体系立てて取り組めていないという課題があったのです。もちろん各プロジェクトごとで気を配ってはいましたが、より横の連携を強めてノウハウの共有を進めることで、同じ様な問題でいちいち悩まず、スムーズに制作出来る様に出来るはずだと考えました。そこで、まずはデザイナーが中心となってUI、UXの品質向上につながる活動を出来るところから進めて行こうと思ったのが組織の始まりです。
 

――具体的に、どの様な活動をしているのですか？
 
平山：先ほど話した「Prott」の導入を検討したのも委員会ですし、最近だと必ずしもUI、UXに限定せず、デザイン全体に関わる案件も話し合っています。デザイナーの働く環境の改善であったり、あるいは、その活動を対外的にアピールしたりと多岐にわたります。現在UX委員会には15名ほど所属していますが、メンバーが円滑に作業出来る様に、組織構築にも力を入れているところです。
 

――15人のメンバーは、やはりデザイナーがメインなのでしょうか。
 
平山：いえ、デザイナー以外のメンバーも存在しますし、ゲーム事業本部だけでなく、他部署も含め、社内全体のメンバーで構成されています。
 
中村：現在軸足はあくまでもゲーム内のデザインに置いていますが、弊社はゲーム以外のサービスも幅広くリリースしていますので、今後も社内全体に良い影響が出るように取り組んで行きます。
 
 
――委員会が発足してから具体的に変わったこと、実績などはありますか？
 
平山：「Prott」をはじめ、クラウド型の制作管理ツール「Save Point」などを幅広く導入出来たことは実績と言えますね。効果的にツールを導入することで作業効率が向上し、クオリティも以前に比べて高いものを提供出来ています。それぞれのツールはまだまだ導入期間が短いものの、すでに変化が起きているチームもありますね。また現在は『イケメンシリーズ』をテーマにしたUI、UXのガイドラインも社内資料として作成しており、冊子にしてデザイナーだけでなく非デザイナー職のメンバーにも周知することで、社内全体で共通認識を持てる様に進めています。
 
それから、これは意識面の話になりますが、サイバードがデザイン面に注力していることを社内の全メンバーにアピール出来ているのも実績のひとつです。これらの活動は私たちが運営しているデザイナーブログでも紹介しており、中途採用で面接にお越し頂いた方にも「ブログを見ました」と言って頂くことが増えて来ました。いずれもポジティブな印象を持ってくれている様で嬉しいですね。  

サイバード　デザイナー紹介

サイバード　デザイナーブログ

――具体的なガイドラインまで作成するというのは珍しいですね。
 
中村：冊子にしてまとめるのは確かに珍しいですね。これはデザイナーに限らず全社的に提供して、誰でも閲覧しやすい様にしています。現場からは必要以上に悩むことなく作業を進められるという声もあり、好評です。
 

――なるほど。他にはUX委員会での取り組みやその他感じたことはありますか？
 
櫻庭：実績とは少し違いますが、それまで全く接点のなかった別のチームのスタッフから「UI改修について聞きたいです。」と言われる事があって、とても嬉しかったですね。社内全体で、UIに対する意識に変化が生まれて来た証拠だと思います。
 
中村：昨年の7月からは、UX委員会主導の「モノクラブ」というクラブ活動も行っていまして、これも実績のひとつです。「モノクラブ」では、一見ゲームとは関係のない文化やエンタテインメントに触れて、新たな発想を得ようという目的で始まったクラブ活動です。

陶芸教室で実際に茶碗を作ったり、暗闇の中で歩行や飲食などの体験をする「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」に行ったり、飴細工や食品サンプル制作に至るまで、内容は様々です。普通に考えれば仕事に直接は関係ないことかも知れませんが、気分転換になるとともに感性も刺激されるし、参加者同士のコミュニケーションも活発になります。もちろん軸足は業務に置くのは当然ですが、参加者も多く好評ですよ。
 

――逆に、改善し足りない点や今後の目標はありますか？
 
中村：委員会を発足してからはデザインを見直す環境が整って来ましたが、もちろんその結果を我々が提供するプロダクトやサービスに反映しなければ意味がありません。とはいえすぐに結果が出せるものばかりでもないので、継続的に取り組まなければいけないですね。それこそライフワークの様に意識付けていきたいです。
 
櫻庭：デザイナーだけでなく、会社全体でUI、UXをもっと良くしたいと考えているんです。UX委員会では、そんな思いを後押し出来る様に活動を広げていきたいですね。
 

――分かりました。では、今後の採用面にも関わってくると思いますが、求めているデザイナー像はありますか？
 
平山：案件ごとに必要とされるスキルも変わってくるので、これまでにどんな作品に関わって来たかを重視しています。また、画力はもちろんのこと発想力もあると嬉しいです。オリジナル性というか、引き出しが多いとすぐに活躍出来るはずです。弊社はデザイナー側から提案するケースも多いので、知識やノウハウ、業界のトレンドを幅広く知っておいてほしいです。
 
中村：2Dや3D、映像編集、イラスト等、守備範囲が広ければそれだけ活躍出来るのも事実ですが、そんな方は中々いないので、まずは1つでも絶対に自信があってアピール出来る物を持っているという点を重視しています。あとは必要以上に弁が立つ必要はないのですが、コミュニケーション能力の高い人が望ましいです。デザイナー同士だけでなく、異なる職種間でのコミュニケーションも必須なので。
 
櫻庭：自分の職種以外のことにも考えが及ぶ人だといいですね。例えばUIのデザインをする時でも、プログラムの知識があるとないとでは、最終的な出来が変わってきます。色々な視点から柔軟に考えられる人と一緒に働きたいですね。
 

――ありがとうございました。 

サイバード　デザイナーブログ